2020年，注定會(huì)在廣新人的共同記憶里留下深刻一筆。原廣新集團(tuán)和原絲紡集團(tuán)總部員工分流安置是改革重組工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，也是影響改革重組能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵。員工分流安置不只是組織架構(gòu)和人崗匹配的有機(jī)排列組合，更是全方位的工作，是一場(chǎng)總體戰(zhàn)，也是一次大考，必須緊緊依靠廣大干部員工。廣新集團(tuán)黨委堅(jiān)持思想先行，黨建鑄根魂，凝聚改革共識(shí)，從黨的事業(yè)和國企使命擔(dān)當(dāng)?shù)母叨茸T工分流安置，專門成立機(jī)構(gòu)職能和人員崗位統(tǒng)籌專項(xiàng)工作組，由黨委書記任組長(zhǎng)親自抓、負(fù)總責(zé)?？偛?0個(gè)臨時(shí)黨支部重任在肩、硬核擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，淋漓盡致地展現(xiàn)出改革重組的“廣新作為”。

員工分流安置是化合反應(yīng)，不是簡(jiǎn)單的排列組合，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工與崗位的優(yōu)化配置，不斷提升組織的整體效能，這不僅影響著員工個(gè)人自身發(fā)展，也影響著企業(yè)各類資源整體配置的效能，進(jìn)而關(guān)乎企業(yè)的未來發(fā)展。正確的思想理念是高效安置的前提，共同的發(fā)展愿景是順利安置的動(dòng)力，恰當(dāng)?shù)牟僮鞣绞绞呛侠戆仓玫谋Ｕ?，?chuàng)新用好黨員承諾書、個(gè)人意向表、滿意度調(diào)查表?“三張表”，是高效平穩(wěn)安置的“廣新創(chuàng)造”和“廣新經(jīng)驗(yàn)”。

在集團(tuán)總部改革重組員工分流安置過程中，總部10個(gè)臨時(shí)黨支部按照集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，通過組織召開專題組織生活會(huì)，廣泛開展“學(xué)黨章”、“談心談話”和“黨員承諾踐諾”等活動(dòng)，增強(qiáng)黨員意識(shí)，樹立黨員形象，強(qiáng)化黨員干部員工的示范引領(lǐng)作用。兩家單位總部每個(gè)黨員都結(jié)合實(shí)際自覺自愿填寫了《黨員承諾書》，并制作成黨員承諾牌，實(shí)行亮牌承諾，“堅(jiān)決服從組織安排”成了全體黨員的集體承諾。改革重組期間，廣大黨員干部員工嚴(yán)守初心使命，帶頭服從組織安排、執(zhí)行組織決定，以堅(jiān)決擁護(hù)改革的鮮明態(tài)度和自覺支持改革的實(shí)際行動(dòng)，為廣大員工群眾作出了表率，成為推動(dòng)改革重組員工分流安置的中堅(jiān)力量，為維護(hù)員工分流安置平穩(wěn)過渡、營造團(tuán)結(jié)一致共促改革的良好氛圍、助推改革重組“歸屬融合”注入一針“強(qiáng)心劑”。

“俗話說，一諾千金。從握起右拳入黨宣誓的時(shí)候起，我就一直踐行著作為一名共產(chǎn)黨員的誓言”，財(cái)務(wù)部趙蘭同志堅(jiān)定地說道，“今年注定是不平凡的一年，面對(duì)抓緊抓好巡視整改、疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、改革重組等近期緊迫性重點(diǎn)任務(wù)，還有加快推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)國有資本投資公司試點(diǎn)、全面深化改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加強(qiáng)黨建等中長(zhǎng)期關(guān)鍵性重點(diǎn)任務(wù)，多項(xiàng)工作交織在一起，錯(cuò)綜復(fù)雜，千頭萬緒，非常考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧。在總部員工分流安置工作最吃勁的階段，集團(tuán)黨委帶領(lǐng)我們廣大黨員群眾排除萬難，奮勇前行，廣大黨員承諾踐諾、有諾必踐、凡踐必果，重實(shí)際、求實(shí)效，不走過場(chǎng)、不放空炮、不搞形式主義，自覺接受黨內(nèi)外群眾監(jiān)督，我們必將不遺余力，堅(jiān)決擁護(hù)、堅(jiān)決服從、堅(jiān)決執(zhí)行！”

根據(jù)集團(tuán)改革重組工作要求，集團(tuán)黨委研究制定了總部組織架構(gòu)設(shè)置與定崗定編定責(zé)方案。為積極穩(wěn)妥推進(jìn)總部干部員工崗位調(diào)整安排，集團(tuán)黨委向兩家單位總部干部員工發(fā)放《集團(tuán)總部干部員工崗位調(diào)整安排個(gè)人意向表》，要求干部員工慎重考慮、認(rèn)真填寫，動(dòng)員每一名員工參與改革，善待每一名參與改革的員工，統(tǒng)一考量干部員工平時(shí)政治表現(xiàn)、能力素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)和在改革重組、疫情防控等特殊時(shí)期擔(dān)當(dāng)作為情況，堅(jiān)持組織選人與最大化尊重并滿足干部員工現(xiàn)實(shí)需求相結(jié)合，堅(jiān)持人崗相適、人盡其才，堅(jiān)持讓干部員工共享改革紅利，向改革要?jiǎng)恿Γ蚴袌?chǎng)要活力，在組織與每一名干部員工之間搭建一條“心靈高鐵”，每一問，都盡顯深情，員工心中的希望點(diǎn)燃了，有了良好的心情和狀態(tài)，企業(yè)自然就有了生氣，組織與個(gè)人也得以有機(jī)生長(zhǎng)。

“國企工作是個(gè)鐵飯碗”，在許多國人看來，能進(jìn)國企工作，只要不犯重大過錯(cuò)，一眼看到頭，順順利利工作到退休，挺好，但是現(xiàn)實(shí)并非如此。員工分流安置是改革重組的高潮，也是驚險(xiǎn)的藝術(shù)，震動(dòng)著每個(gè)員工忐忑不安的心?！般U華褪盡留本色，大浪淘沙始見金”，投資部謝斯達(dá)同志感慨地說：“我走出校園就進(jìn)入原絲紡集團(tuán)工作多年，至今已有15個(gè)年頭，這里早就成為我的家，改革重組之初，那種不知路在何方的失落感，在看到集團(tuán)各種舉措為我們強(qiáng)信心、找出路、謀幸福和領(lǐng)導(dǎo)們一次次真誠的談心談話后逐漸消失，真心感動(dòng)于廣新確實(shí)很鐵，鐵在最可靠、最溫暖、最安心！我們能做的就是不停努力工作貢獻(xiàn)綿薄之力，和集團(tuán)守望相助，希望集團(tuán)越來越好，我們才會(huì)越來越好！”

根據(jù)集團(tuán)改革重組工作要求，聚焦新興產(chǎn)業(yè)國有資本投資公司功能定位，按照“集團(tuán)黨委定中層、部室負(fù)責(zé)人選員工”的思路，采取“集團(tuán)總部選一批、新絲紡集團(tuán)安排一批、所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和業(yè)務(wù)部門調(diào)整充實(shí)一批”的辦法，“一人一事”“一人一策”摸清思想底數(shù)，及時(shí)做好思想疏導(dǎo)，確定每一名干部員工的進(jìn)退去留，集團(tuán)總部和絲紡集團(tuán)已按新的組織架構(gòu)運(yùn)行，員工分流安置已全部到位。為更好推進(jìn)集團(tuán)改革重組后續(xù)工作，集團(tuán)黨委向兩家單位總部干部員工發(fā)放《集團(tuán)總部改革重組滿意度調(diào)查表》，分別對(duì)機(jī)構(gòu)調(diào)整改革、個(gè)人工作安排、新單位新部門工作氛圍及集團(tuán)總部改革重組總體評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行滿意度調(diào)查，83%的干部員工個(gè)人意向與組織計(jì)劃安排意向一致，有17%不完全一致，經(jīng)過深入細(xì)致做好思想政治工作，都接受了組織安排，全部得到妥善安置。員工滿意了，組織才能安心！

“面子過敏，有時(shí)候會(huì)羈絆我們前行”，絲紡集團(tuán)劉文媛同志講起自己的崗位安排時(shí)說道：“起初，對(duì)于留在總部還是下企業(yè)，多少還是有些猶豫，也不確定領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的安排想法。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)深入談心，我才重新認(rèn)識(shí)到組織對(duì)我們選擇的重視和對(duì)我們崗位安排的良苦用心。下屬企業(yè)重組整合正處于關(guān)鍵發(fā)力期，任務(wù)重、時(shí)間緊、情況復(fù)雜，正是需要用人的時(shí)候，我是總部的老員工，更應(yīng)該哪里需要去哪里，不故步自封在昨天，不在今天自怨自艾，而是向明天全力奔跑。感謝組織的信任！為我書寫了職業(yè)規(guī)劃的底稿，我要做的就是正確對(duì)待個(gè)人去留，講責(zé)任，勇?lián)?dāng)，甘奉獻(xiàn)，和集團(tuán)守望相助，開啟一場(chǎng)‘春種秋收’的理想追逐，站在新的崗位和平臺(tái)不斷創(chuàng)造自我價(jià)值！”