廣新集團深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，全面落實省委“1310”具體部署和全省高質(zhì)量發(fā)展大會精神，在前期企業(yè)試點“三精管理”基礎(chǔ)上，動員部署、全面深化“三精驅(qū)動”精益創(chuàng)效工作，加快構(gòu)建具有廣新特色的精益運營系統(tǒng)。
通過推廣實施精健組織、精智制造、精益運營，廣新集團所屬各企業(yè)積極踐行“三精驅(qū)動”，以精益創(chuàng)效為核心，在生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量改善、成本費用降低和流程升級優(yōu)化等方面不斷進步，推動三大板塊的高質(zhì)量發(fā)展，為集團全面加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供強有力保障。
佛塑科技：價值流改善全覆蓋，精益創(chuàng)效全深化
佛塑科技以價值流改善為主線，通過業(yè)績改善項目進行精益創(chuàng)效，以“五大責任體”實現(xiàn)價值流改善全覆蓋。2024年全年，佛塑科技東方包裝膜分公司在煙膜線自主復(fù)制推廣、經(jīng)緯分公司在升級擴產(chǎn)項目和來保利公司自主復(fù)制推廣，共梳理出600余個改善點扎實推進，改善效益達成全年目標；緯達光電首次自主開展價值流訓(xùn)戰(zhàn)，拉通財務(wù)、研、產(chǎn)、供、銷，繪制VSM現(xiàn)狀圖和未來圖，識別161個改善點，成立10個改善專項小組推進落實，充分挖掘潛在改善點。
目前，佛塑科技積極推動精益二期項目結(jié)項，形成15份FBS管理手冊，重點落實下屬責任體100余項存量業(yè)務(wù)價值流改善，著力貫穿從前端到后端的LTC產(chǎn)供銷流程，推進精益帶級人才育成和認證。
▲緯達光電三期車間
興發(fā)鋁業(yè)：精益專項快攻關(guān)，核心指標大提升
興發(fā)鋁業(yè)圍繞“品質(zhì)、成本、效率、交期、士氣”五大核心能力制定了十大精益專項，將精益理念與日常工作深度融合。其中，針對關(guān)鍵指標補壓率專項，興發(fā)鋁業(yè)開展專項攻關(guān)，統(tǒng)籌各生產(chǎn)基地運用思維導(dǎo)圖深入分析各工序產(chǎn)生補壓的根因，從“人、機、料、法、環(huán)”維度著手優(yōu)化：精益內(nèi)驅(qū)改善，強化員工自檢意識，加大過程質(zhì)量管控力度，明確責任歸屬，加強現(xiàn)場5S管理，避免浪費，同時規(guī)范數(shù)據(jù)錄入流程，推行生產(chǎn)異常線上目視化管理；協(xié)同外部改善，強化供應(yīng)商管理，實施質(zhì)量前置，推行MRP，從源頭上把控供應(yīng)質(zhì)量。
截至目前，興發(fā)鋁業(yè)坯料質(zhì)量合格率達到99%，補壓率從8.96%降低至5%，帶動出貨速度、訂單配套率、訂單準交率顯著提升。
▲興發(fā)鋁業(yè)召開模具車間“三精管理”動員大會
廣青科技：精益管理精細化，降本增效成果優(yōu)
廣青科技圍繞“三精驅(qū)動”方法，以“管理精細化”為牽引，采用A3報告、指標目視化、數(shù)字化提效等精益工具提升精益運營管理水平。
在廣青退洗廠開展的“降低退洗線拋丸機葉片消耗”項目中，精益骨干從生產(chǎn)過程損耗著手，結(jié)合現(xiàn)場工況與歷史情況設(shè)定新目標，根據(jù)目標和關(guān)鍵因子設(shè)定改善計劃，落實到計劃負責人，通過結(jié)果跟蹤和標準固化，取得葉片壽命提升40%、葉片噸鋼消耗降低30%、3條產(chǎn)線連續(xù)3個月以上達成消耗目標等成果。這些成果展示了廣青科技通過精細化管理實現(xiàn)降本增效的能力。
▲廣青科技退洗生產(chǎn)線
印尼廣青：加熱爐汽化改造，節(jié)能增效雙豐收
印尼廣青積極探索生產(chǎn)技術(shù)措施改進工作，對熱軋廠原加熱爐的生產(chǎn)工藝技術(shù)進行了汽化改造，將加熱爐冷卻方式由傳統(tǒng)水冷方式升級為汽化冷卻，實現(xiàn)生產(chǎn)效率和效益雙提升：一方面，有效降低水電煤氣等能源消耗成本，延長加熱爐設(shè)備使用壽命；另一方面，提升出爐板坯的加熱效率，進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量；與此同時，汽化冷卻工藝所產(chǎn)出的蒸汽還可以出售，直接創(chuàng)造經(jīng)濟收益。
改造后，加熱爐單爐每年可產(chǎn)出外售蒸汽7萬余噸，冷卻用水節(jié)省70%，冷卻熱量浪費降低40%，在節(jié)能降耗方面效果顯著，實現(xiàn)節(jié)能降耗與效益提升的雙豐收。
▲印尼廣青熱軋廠加熱爐車間
接下來，廣新集團將持之以恒抓精益，多措并舉抓創(chuàng)效，加快打造精益體系、精益文化，形成具有廣新特色的精益運營系統(tǒng)，推動集團加快建設(shè)世界一流精益企業(yè)，為廣東在推進中國式現(xiàn)代化建設(shè)中走在前列貢獻廣新力量。